同样是完全没接触过的工作，马岩大多只需要讲一遍，就能马上明白，甚至于偶尔还能举一反三。
所以马岩本以为这会是一次非常轻松的'带新之旅’。
然而第三天的时候，这个被他极其看好同事，就开始了骚操作。
自我感觉已经完全熟悉了所有的工作流程，随后就开始了在工作流程当中加入了自以为是的创新。
比如说在凭证核对的过程中自己"优化"了。他觉得逐页翻合同太慢，就通过编程方式，以及Excel宏来批量比对金额和日期。
用他的话来说，机器比人的准确的更高，所以这些重复而又单调的工作，就该完全交给机器来进行，而他更应该去做那些有价值的事...
马岩当时就很无语了。
随后就直接带着他去了一趟技术部...让他好好看看，技术部已经做的非常成熟的'校对”程序。
比之他做的那个“粗糙版”不知要好了多少倍。
“既然公司都已经有了相关技术，为什么还要我们人工来再校对一遍。”
而后就是马岩的进一步解释...
“因为程序的流程是“死的”，而人是“活的”。”
程序不会随着用的多，就自动升级，但聪明人，在这些基础工作做了多了之后，却会逐步的有一些“心得体会”，而且还能结合一些“最新的情况”，做一些工作上的微调...甚至于，做的多了，还可能出现“直觉”。
之后就是'聪明人”将自己的工作经验再“反馈”给技术部门，从而让原有的“技术”进一步升级。
除此之外就是...
‘程序校对’和“人工校对”，彼此同时存在还是“双重保险”...
当然了，这个“保险”实际的效果可能只有百分之一，乃至千分之一的提升。
但他们这种大公司，大多数的项目投资单位都是以“亿”计算。
比例再低，但基数大了之后，实际的“价值”的绝对数，也就自然而然的大了。
马岩对这位“徒弟”教的还是很认真的。
但这位“徒弟”在了解了整个事情的来龙去脉之后...他听明白了，但依旧表示...不认同。
因为这项工作的价值“太低了”，对公司可能有价值，但不