王胜男点了点头：“李董事长的贡献，我很清楚。我也很同情他的处境。”
“那就好。”刘国平趁热打铁，开始动之以理，“作为一个医生，救死扶伤是我们的天职。李董事长现在的情况，确实不适合长时间等待。我希望你能从大局出发，辛苦一下，把这台手术做了。”
王胜男没有直接回答：“刘院长，您说的道理我都懂。但是我现在是按照院里的绩效考核规则在工作。规则上说，手术按照排期顺序进行，不得随意插队。如果我破了这个例，那对其他等待手术的患者公平吗？”
刘国平换了一个角度：“王医生，我知道你对绩效考核有意见。但是作为一名医务工作者，我们要有奉献精神。不能因为一时的委屈，就拿病人的健康赌气。”
“刘院长，”王胜男打断了他，“我没有赌气。我这周的日均手术量是1.8台，超过了科室规定的1.5台。我没有迟到早退，没有拒诊病人，没有违反任何一条规章制度。您说的奉献精神我每天都在践行。”
刘国平被她堵得说不出话来。
他沉默了几秒，换了一种更严肃的语气，开始讲纪律：“王医生，你要明白，医院是一个有组织有纪律的单位。院领导的决策，是需要贯彻执行的。你不能因为个人好恶，就对抗组织的安排。”
“刘院长，我没有对抗组织的安排。”王胜男依然平静，“组织的安排是绩效考核改革，鼓励高效工作，反对无效加班。我严格执行了。”
“如果组织现在告诉我，以前的安排不算数了，那我需要一份书面的文件，明确废除之前的绩效考核细则。否则，我按照规则办事，错在哪里？”
刘国平的脸色开始有些挂不住了。
他深吸一口气，使出了最后的杀手锏，讲绩效考核改革的初衷：“王医生，绩效考核改革的目的是为了调动大家的积极性，不是为了打击谁。你不能因为一次考核结果不满意，就采取这种消极对抗的态度。这对你自己的发展也没有好处……”
“刘院长，”王胜男再次打断了他，“绩效考核改革的初衷，如果是鼓励新人。激活团队，那我完全支持。但是鼓励新人，不能消耗老人。我做了三年手术，积累了上千台的经验，到头来不如一个行政人员的十分之一贡献。这就是改