他经营影院二十年，熟悉排片、票价和卖品。
姜眠提出的模式，却把影院从单纯放映终端变成了内容服务空间。
如果运转顺利，观众买的就不只是一张电影票。
资料包、主题饮品、限时展览、映后活动，都能带来额外收入。
最重要的是，这些东西无法被视频网站完全复制。
傅氏投资团队重新测算成本。
原定八千二百万的全面装修被砍掉。
优先升级十五家核心影院，集中改造音响、座椅和大堂动线。
其余影院先恢复基础经营，根据效果分批推进。
首期投入降到四千九百万。
罗工带人修复发行系统。
二百多家曾接入系统的独立影院收到重启邀请。
最开始，回复率很低。
不少单体影院担心加入光影时代，会被泰和取消影片联供。
姜眠没有要求他们立刻签长期协议。
第一阶段只开放三个功能。
统一购票入口。
跨影院会员积分。
独立影片排片信息共享。
不绑定，不排他，随时可以退出。
五天后，四十一家影院重新接入。
第八天，数量增加到六十七家。
这些影院规模不大，分散在不同城市，加起来却有四百多块银幕。
泰和随即放出消息。
【所谓独立影院联盟缺乏稳定片源，系统安全无法保障，消费者需谨慎充值。】
多家营销号开始唱衰。
【姜眠把粉丝当韭菜，电影还没拍，先卖影院概念。】
【沉浸式影院就是高级剧本杀？】
【看电影还要做题，打工人下班以后只想放空。】
【传统影院亏损，她换个名字就能救活？】
姜眠没有和营销号吵。
她让光影时代公布三件事。
不开放大额储值。
会员余额可原路退款。
沉浸式服务自愿选择，普通观众不增加任何观影负担。
同时，眠星邀请两百名普通观众参加体验测试。
测试影片不是《猎罪人》。
项目还没开机，不可能提前拿它做样片。
他们选择了一部版权已经到期的经典悬疑电影，围绕现有剧情设计资料包和映后环节。
第一场测试，问题很多。
资料太厚，观众入场前看不完。
线索墙排队时间过长。
定向音响调整过度，后排能听见不该突出的脚步声。
映后讨论也失控。
一名观众抢到话筒，讲了十分钟自己的感情经历，和电影没有任何关系