“青年伦理基金？这名字起得挺像回事。”
“我也觉得。所以我又找人深入调查了。
这个基金注册在特拉华州，成立于98年底。
IRS的公开税务文件显示，过去两年，这个基金接受过一家叫MatchBridge（匹配之桥）的传统婚恋网站的捐款。
捐款金额不算大，但两年加起来三万五千美金。
但对于一个迷你基金来说，这笔钱很重要。”
MatchBridge。
陈浩对这个名字有印象。
前世的互联网发展史里，这家公司没能活过2003年。
它的商业模式很古典。
用户填写一份详细的个人资料和择偶意向表，系统根据预设算法匹配对象，然后发一封邮件通知双方。
整个过程很笨拙，无即时反馈。
跟HotOrNot那种一张照片决定一切的粗暴快感比，差了一个时代。
在2000年底，MatchBridge刚拿了一轮风投，烧钱做市场推广，结果碰上互联网泡沫破裂，钱烧完了用户没起来。
这种时候HotOrNot作为可能的竞争对手，快速崛起，吸引了两百多万注册用户，而且还在挣钱。
MatchBridge的投资人和管理层会怎么想？
“你确认MatchBridge跟这个基金之间有资金往来？”
“IRS公开文件里写得清清楚楚。
表格上列着捐赠方名称和金额。
这是合法的公开信息，不存在隐私问题。
我已经让助理把相关文件下载存了底。”
“好。这个信息先不要对外透露。
等活动结束，看情况再用。”
“明白。还有一件事。
我们在查这条线的时候，发现青年伦理基金有一个顾问委员会。
委员会里有三个人，其中一个叫罗伯特·丹尼尔斯。
这个人去年在《哈佛商业评论》上写过一篇关于在线约会伦理问题的文章。
文章的核心论点是基于外貌评价的社交平台正在瓦解传统婚恋市场的价值基础。
而丹尼尔斯本人就是MatchBridge的早期天使投资人之一。”
这条线串起来了。
MatchBridge通过青年伦理基金向校园道德观察组输血，然后由艾琳·沃克这个女权旗手冲在前面，用道德议题给HotOrNot扣帽子。
打的是意识形态牌，为的是商业利益。
果然，同行才是赤裸裸的仇恨。
而