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田的全球车型规划是高度中心化的。

总部制定平台、发动机、变速箱的全球分配策略。

国区作为「地区分支「,是吃总部分下来的车型和技术。

凯美瑞双擎之所以能拿到,是因为全球第八代凯美瑞本身就有混动版本,国区只是同步导入。

但汉兰达不同。

现在在售的是第三代。

第三代汉兰达的混动版只在北美销售。

而北美那套混动总成用的是3.5LV6加电机,和国区在售的完全是两套动力架构,产线、标定、排放认证全要重新过。

要在国区上混动,要么等第四代TNGA平台整体换代,要么请总部单独为国区做混动适配导入。

前者—一按照丰田的研发节奏,最快也要2021年。

三年。

三年后黄花菜都凉透了。

后者—让总部为华夏市场做出改变?

「总经理,国区贡献了汉兰达全球销量的30%以上,且日系用户的忠诚度高于普通自主品牌,这个权重难道不能让总部重新评估?

.

黄永强试图抬出数据做一些努力。

国内市场对于丰田来说,提供的收益甚至还要高过部分欧美区域,但这边的用户享受的技术代差,却往往是全球叠代最差的一批。

广汽丰田体系的人本来对此并不在意,毕竟以前能躺著挣钱,对于大厂来说,挤牙膏永远是最舒服的。

如非必要,当然是严格控制配置提高毛利,保持利益最大化。

但现在。

销量和市场份额是以肉眼可见的速度下滑。

鱼住吉博微微摇头。

「30%的销量贡献,总部当然重视,但THS系统的产能是有限的,爱信的混动变速箱模块全球产能已经排到明年下半年了。

凯美瑞、卡罗拉、雷凌三条线已经把产能吃满,北美那边RAV4混动也在排队。

「6

「6



我特么。

黄永强张了张嘴,突然不知道说什么好了。

丰田在混动技术上确实领先。

但产能也只有一家在做。

全球所有丰田混动车型的核心总成,几乎全部依赖日本本土和部分东南亚工厂,之前并未做过额外的产能布局。

现在想申请,也腾不出产能。

「市场有压力,是现实问题,但产品导入需要时间,这不是一个季度能解决的问题。」

鱼住吉博心里也对市面上不断涌现的增程车恼火。

但是在丰田的体系里,著急是没有用的。

他顿了顿。

「在现有车型上强化营销和渠
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