而他，现在总算能稍微腾出点手，看看火，添添柴了。
陈中华接过父亲递来的文件，只觉得手中沉甸甸的。
这不仅仅是一叠纸，更是父亲沉甸甸的信任和期待。
他回到自己的办公室，一间紧挨着陈小满、稍小但同样明亮的房间，深吸一口气，翻开了文件。
最初的几天并不轻松。
市场部和销售部的经理们都是跟着陈小满打拼多年的老人，面对这个突然空降的“少东家”，表面客气，眼底却藏着审视和几分不易察觉的轻慢。
一次讨论会上，当陈中华对一份传统的渠道补贴方案提出质疑，认为效率太低且容易滋生腐败，建议采用更透明的数字化返利系统时，一位资深的市场部副总监呵呵一笑：
“中华啊，你在国外学的那套理论是好的，但咱国内情况复杂，尤其是下面的药店，就认现钱和实惠。
你搞那套电脑系统，很多老掌柜的连字都认不全，咋弄？还得是人情往来，面对面谈。”
陈中华没有硬碰硬，他记起父亲说过，做事要“润物细无声”。
他点点头，表示会考虑实际情况，会后再找那位副总监细聊。
会后，他真的泡了两杯茶，请那位副总监到办公室，不是以命令的口吻，而是以请教的态度：“王叔，您经验丰富，您看，咱们能不能找个折中的办法，既保留您说的人情实惠，又能让总部的管控更清晰一些？
比如，我们把部分补贴换成紧俏的赠品，或者设计更简单的阶梯奖励……”
一来二去，那位王副总监感觉受到了尊重，态度软化不少，还真提出了几个可行的本地化改良建议。
陈中华顺势将数字化系统的试点范围缩小，先选了几个管理规范的大连锁药房推行，积累经验。
陈小满在背后默默关注着这一切，偶尔在家庭餐桌上，会不经意地提点一两句：“做管理，不是非此即彼，有时候要懂得迂回。
水至清则无鱼，但水太浑了，鱼也要死。
这个度，你得自己把握。”
安雨琪则温柔地给儿子夹菜，说着鼓励的话：“慢慢来，别急，你爸也是这么摔打过来的。”
另一边，陈小满腾出些精力，开始更深入地践行他从傻柱那里悟来的“接地气”理念。
他不再满足于听报告，而是让司机开着那辆普通的桑塔纳，带着他随机走访四九城大大小小的药店。
在一家位于胡同深处的老药