说着，他抬手点开大屏幕。
投屏页面同步调出油田项目尽调数据、股权结构、二手油井分布图纸、成本收益测算报表，所有核心数据一目了然。
“我先传达老板的最终战略指示。”
庄重的会议室内，裴元昱声线平稳有力，字字清晰落地。
“本次阿布扎比百亿级整装油田开发项目，集团最终方案为参股不控股、拥有董事席位的话语权，敲定12%核心股权。
深度参与项目运营、原油储运、贸易交割全链路，不跟风国际巨头高溢价争抢控股权，规避大额资金承压与全盘运营风险，只求长期战略卡位与稳定现金流。”
话音一顿，他重点加重语气。
接着，点明本次布局的核心重心，完全贴合了王可的战略思路。
“本次项目真正的核心红利、也是老板最看重的战略落点，并非主力整装油田，而是周边十一口闲置废弃二手油井。
老板明确指示：
集团所有资金、技术、人力、资源优先倾斜，全力打包收购这批市场低估的存量油井。
依托我们国内成熟的二次开采、智能修井技术，盘活深层存量储量，打造集团海外低成本、稳复利、抗周期的核心资产底盘，走错位竞争、洼地抄底的长线布局路线，避开国际巨头的正面内卷。”
简单讲述了一下上午跟老板王可的对话。
跟一众高层传达了老板的要求。
其他人正襟危坐，每个都在认真听，拿着笔在纸上写写画画记重点。
电话参加会议的魏子涛更是聚精会神，一点都不敢放松，生怕错过什么重点内容。
毕竟老板的指示需要他来落实和推进。
随后，裴元昱对着大屏详实复盘项目全貌，向全体高管同步完整信息。
“本次整装油田项目估值112亿美金，可开采储量近八亿吨，低硫轻质原油品相优质，本地基建配套成熟，而综合开采成本低于行业均值18%。
我们拿下的12%股权，附带合法议事投票权、开采优先权、储运联动权，是本次国内资本入局里权益最扎实的……
至于周边十一口二手油井，并非产能彻底枯竭，只是欧美企业粗放开采导致浅层资源排空，深层剩余可开采储量保守测算1.2亿吨以上，修复周期半年左右，三到四年即可回本。
我们接手后，稳产盈利周期长达十余年，风险极低、复利极高，是典型的被市场低估的优质存量资产。”
他把魏子涛汇报的情况