而方大军却在思考水泥厂的结构，归纳起来还是那句经典的“两磨一烧”，生产过程分成了三个工段，另外有一个记录组和化验组，工段总领导称为车间主任，等级关系分成，临时工、工人、技术工、组长、车间主任，以及其它部门的几个主任，在往上有正副两个厂长，还有一个厂部书记。
但这里面很有问题，整个等级关系和部门之间，显得过于臃肿了，制度基本都是计时，国企其实有吃大锅饭的嫌疑，这是无法避免的。
当然他这次来只是学习好的方面，坏的情况就直接忽略了，在他的工厂里，虽然不太可能搞什么7s管理法，但会卡死各个环节，制订牛x的生产管理制度，以达到最大的生产价值出来。
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